A gdyby tak zagrać w pracy w pokera?
Jak często zdarza się Wam szacować czas pracy, jaki Wasze zespoły będą musiały poświęcić na zadania, które będą musiały zostać zrealizowane w sprincie czy timebox’ie?
Czy wam lub waszym managerom lub kierownikom projektu zdarza się stosować magiczny mnożnik, aby urealnić czas zadań, który jest Waszym zdaniem błędnie określony przez zespół Developerski?
Jak wizualizować informacje?
Czy wiesz że…
około 90% informacji przetwarzanej przez mózg człowieka jest obrazem (visual). Konsekwencją tego jest fakt, iż jesteśmy w stanie zapamiętać 80% informacji, którą widzimy, a tylko 20% którą przeczytamy.
Fundament zw-Lean-nej organizacji usługowej
Dawno, dawno temu, w nie tak odległej rzeczywistości zdarzało mi się kwestionować, dyskutować, kontrargumentować czy też po prostu nie zgodzić z pewnymi podstawowymi zasadami, które posiada każda organizacja. Nie będę również ukrywał, iż ograniczenia wynikające z tych fundamentalnych reguł powodowały frustrację i niepotrzebne napięcia.
How Customer focused is your organization?
Let’s Manage IT organized their second annual conference for IT managers. The three main streams of this year’s conference were:
→ Culture and Leadership in the digital age
→ Closing the gap between IT and the Business
→ Emerging technologies and frameworks
To LEAN or not to LEAN… ale co to znaczy?
No właśnie… wracając nie tak dawno z jednego ze spotkań podsłuchałem w pociągu rozmowę dwóch managerów IT.
„E, ty wiesz, co to jest ten LEAN?” – zapytał jeden z nich.
DevOps – trudno, ale warto
Jak nie wiadomo o co chodzi, to …
Hasło “DevOps” spotyka się często z uśmiechem i komentarzem o mrzonkach współpracy dwóch części IT, podczas gdy od jednej wymaga się ciągłego dostarczania nowych funkcjonalności, a od drugiej zapewnienia bezawaryjności i stabilności działania. Jeszcze inni sprowadzają taką współpracę jedynie do poziomu narzędzi mających uzupełnić lukę komunikacyjną między wymienionymi obszarami. A mimo to popularność DevOps rośnie i co raz częściej możemy czytać o realizacji tego hasła w wielu firmach [1]. O co chodzi? czytaj dalej
Czy jesteś gotowy na dołączenia do Project Managerów Jutra?
Żyjemy w czasach ciągłej zmiany. Zmieniają się strategie, technologie, produkty, kultura itp. Dziś liczy się jak szybko tworzymy nowe możliwości i kreujemy nowe pomysły oraz jak szybko dostarczamy nową wartość dla klienta. Pomimo korzyści jakie przynoszą zmiany dla organizacji, rozwiązując jej problemy, czy też odpowiadając na pojawiające się szanse, źle wdrożone powodują wiele zamętu i perturbacji. Dla większości organizacji celem transformacji jest najczęściej dostosowanie się, a rzadziej stworzenie zwinnej organizacji, czyli takiej, która szybko się zmienia. Jednak przetrwają tylko te organizacje, które w obliczu wyzwań i zmian będą potrafiły efektywnie (nie tracąc zyskowności), dostosowywać się do nowej sytuacji rynkowej.
Wykorzystanie tablic kanban, czyli wizualizuj i zarządzaj online
„Rynek nie lubi próżni”. Wszyscy znamy tę zasadę i możemy ją obserwować na co dzień w obszarze narzędzi i oprogramowania wspierającego pracę w oparciu o metody i środowisko Agile. Jeśli na co dzień jesteś członkiem zespołu scrumowego albo Twoja organizacja wdrożyła metodykę AgilePM lub PRINCE2 Agile, to w codziennej pracy stawiasz czoło wyzwaniom obcym dla ludzi zaangażowanych w działania operacyjne. Rynek narzędzi i oprogramowania na szczęście nie pozostawia Cię samego z tym wyzwaniem. Już dziś zakończ zarządzanie sprintami/cyklami wytwórczymi w oparciu o narzędzia nie stworzone do tych zadań. Pozwól, aby arkusz kalkulacyjny służył swoim celom, a sam zaadoptuj w swojej codziennej pracy narzędzia tak samo zwinne jak metody, którymi się posługujesz. Jeśli już z nich korzystasz lub rozpoczynasz z nimi pracę to mam nadzieję, że tymi kilkoma wskazówkami pomogę Ci jeszcze sprawniej wykorzystywać ich możliwości. W poniższym tekście przedstawię jak ogólnodostępne online narzędzia można wykorzystać do prowadzenia projektów w środowisku Agile. czytaj dalej
Projekt to gra w jednej orkiestrze
Od czego zależy powodzenie projektu? Jak pokazują badania, większość projektów kończy się porażką lub po walce z problemami. Według ostatniego raportu Standish Group Chaos Report 2015, aż 71% projektów kończy się przekroczeniem założonego czasu, budżetu czy ograniczeniem zakresu. Jeśli przejrzeć Chaos Report z kolejnych lat okaże się, że projekty nie udają się wciąż z tych samych „nudnych i powtarzalnych” przyczyn. Od dawna procent projektów zakończonych sukcesem nie zmienia się i wynosi ok 30%. Źródeł porażek może być wiele, ale większość z nas już wie, że dobrze zdefiniowany proces, metody i narzędzia zarządzania projektami nie wystarczą, aby osiągnąć sukces. Coraz częściej ludzkie i społeczne aspekty decydują o powodzeniu lub porażce. Postawy i zachowania ludzi, czyli dzielenie się pomysłami, stawianie czoła problemom, podejmowanie decyzji, czy dotrzymywanie obietnic, to obszary, których nie można pominąć.