Spotkanie Let’s Manage IT Night #55 za nami, ponownie w Krakowie!
Uwaga, uwaga – frekwencja dobiła do stówy! A wszystko mocno zakręciło się wokół tematyki sportu. Jak sportowe strategie, relacje w zespołach i zwycięskie taktyki mogą znaleźć analogiczne odbicie w biznesie?
Kobieca moc w IT! Za nami pierwsze spotkanie w ramach nowej inicjatywy
25% liczącej ponad 2300 osób społeczności Let’s Manage IT to kobiety. Tylko 5% z nich aktywnie dzieli się swoim doświadczeniem i wiedzą jako prelegentki. Pora to zmienić! Dlatego ruszamy z projektem, którego celem jest wspieranie płci pięknej w stawaniu się liderkami IT. Za nami pierwsze spotkanie z cyklu „Women Inspire IT”. Z pewnością nie ostatnie!
A gdyby tak zagrać w pracy w pokera?
Jak często zdarza się Wam szacować czas pracy, jaki Wasze zespoły będą musiały poświęcić na zadania, które będą musiały zostać zrealizowane w sprincie czy timebox’ie?
Czy wam lub waszym managerom lub kierownikom projektu zdarza się stosować magiczny mnożnik, aby urealnić czas zadań, który jest Waszym zdaniem błędnie określony przez zespół Developerski?
Jak wizualizować informacje?
Czy wiesz że…
około 90% informacji przetwarzanej przez mózg człowieka jest obrazem (visual). Konsekwencją tego jest fakt, iż jesteśmy w stanie zapamiętać 80% informacji, którą widzimy, a tylko 20% którą przeczytamy.
Fundament zw-Lean-nej organizacji usługowej
Dawno, dawno temu, w nie tak odległej rzeczywistości zdarzało mi się kwestionować, dyskutować, kontrargumentować czy też po prostu nie zgodzić z pewnymi podstawowymi zasadami, które posiada każda organizacja. Nie będę również ukrywał, iż ograniczenia wynikające z tych fundamentalnych reguł powodowały frustrację i niepotrzebne napięcia.
How Customer focused is your organization?
Let’s Manage IT organized their second annual conference for IT managers. The three main streams of this year’s conference were:
→ Culture and Leadership in the digital age
→ Closing the gap between IT and the Business
→ Emerging technologies and frameworks
To LEAN or not to LEAN… ale co to znaczy?
No właśnie… wracając nie tak dawno z jednego ze spotkań podsłuchałem w pociągu rozmowę dwóch managerów IT.
“E, ty wiesz, co to jest ten LEAN?” – zapytał jeden z nich.
DevOps – trudno, ale warto
Jak nie wiadomo o co chodzi, to …
Hasło “DevOps” spotyka się często z uśmiechem i komentarzem o mrzonkach współpracy dwóch części IT, podczas gdy od jednej wymaga się ciągłego dostarczania nowych funkcjonalności, a od drugiej zapewnienia bezawaryjności i stabilności działania. Jeszcze inni sprowadzają taką współpracę jedynie do poziomu narzędzi mających uzupełnić lukę komunikacyjną między wymienionymi obszarami. A mimo to popularność DevOps rośnie i co raz częściej możemy czytać o realizacji tego hasła w wielu firmach [1]. O co chodzi? czytaj dalej
Czy jesteś gotowy na dołączenia do Project Managerów Jutra?
Żyjemy w czasach ciągłej zmiany. Zmieniają się strategie, technologie, produkty, kultura itp. Dziś liczy się jak szybko tworzymy nowe możliwości i kreujemy nowe pomysły oraz jak szybko dostarczamy nową wartość dla klienta. Pomimo korzyści jakie przynoszą zmiany dla organizacji, rozwiązując jej problemy, czy też odpowiadając na pojawiające się szanse, źle wdrożone powodują wiele zamętu i perturbacji. Dla większości organizacji celem transformacji jest najczęściej dostosowanie się, a rzadziej stworzenie zwinnej organizacji, czyli takiej, która szybko się zmienia. Jednak przetrwają tylko te organizacje, które w obliczu wyzwań i zmian będą potrafiły efektywnie (nie tracąc zyskowności), dostosowywać się do nowej sytuacji rynkowej.