


Human Trafficking is Everyone’s Business
Podczas konferencji IT Manager of Tomorrow mieliśmy okazję zobaczyć i usłyszeć mówców nie tylko z branży IT, ale także osoby spoza tego świata, które poruszyły tematy dotykające każdego z nas. Jedną z takich osób jest Dr Geeta Sekhon, ambasadorka United Nations, która mówiła o handlu ludźmi na całym świecie i o tym, jaki mamy wpływ na tę formę współczesnego niewolnictwa. czytaj dalej

IT Manager of Tomorrow 2017 – relacja
Za nami druga edycja konferencji „IT Manager of Tomorrow”, podczas której organizatorzy zgromadzili niemal 200 osób – CIO, managerów i specjalistów branży IT. Od 7 do 9 czerwca na scenie w hotelu Courtyard Marriott mogliśmy zobaczyć prelegentów z takich organizacji jak Nordea, Alior Bank, Allegro, Cisco, czy BSH i Fujitsu. Uczestnicy zgodnie podkreślają bardzo wysoki poziom merytoryczny prezentacji i unikatowy, „gospodarski” klimat wydarzenia. czytaj dalej

How Customer focused is your organization?

Czy jesteś gotowy na dołączenia do Project Managerów Jutra?
Żyjemy w czasach ciągłej zmiany. Zmieniają się strategie, technologie, produkty, kultura itp. Dziś liczy się jak szybko tworzymy nowe możliwości i kreujemy nowe pomysły oraz jak szybko dostarczamy nową wartość dla klienta. Pomimo korzyści jakie przynoszą zmiany dla organizacji, rozwiązując jej problemy, czy też odpowiadając na pojawiające się szanse, źle wdrożone powodują wiele zamętu i perturbacji. Dla większości organizacji celem transformacji jest najczęściej dostosowanie się, a rzadziej stworzenie zwinnej organizacji, czyli takiej, która szybko się zmienia. Jednak przetrwają tylko te organizacje, które w obliczu wyzwań i zmian będą potrafiły efektywnie (nie tracąc zyskowności), dostosowywać się do nowej sytuacji rynkowej.

Relacja z konferencji Lets Manage IT 2016

Projekt to gra w jednej orkiestrze
Od czego zależy powodzenie projektu? Jak pokazują badania, większość projektów kończy się porażką lub po walce z problemami. Według ostatniego raportu Standish Group Chaos Report 2015, aż 71% projektów kończy się przekroczeniem założonego czasu, budżetu czy ograniczeniem zakresu. Jeśli przejrzeć Chaos Report z kolejnych lat okaże się, że projekty nie udają się wciąż z tych samych „nudnych i powtarzalnych” przyczyn. Od dawna procent projektów zakończonych sukcesem nie zmienia się i wynosi ok 30%. Źródeł porażek może być wiele, ale większość z nas już wie, że dobrze zdefiniowany proces, metody i narzędzia zarządzania projektami nie wystarczą, aby osiągnąć sukces. Coraz częściej ludzkie i społeczne aspekty decydują o powodzeniu lub porażce. Postawy i zachowania ludzi, czyli dzielenie się pomysłami, stawianie czoła problemom, podejmowanie decyzji, czy dotrzymywanie obietnic, to obszary, których nie można pominąć.
